创业演讲稿

精选创业演讲稿汇编七篇

演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。在生活中，越来越多人会去使用演讲稿，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？下面是小编收集整理的创业演讲稿7篇，希望对大家有所帮助。

各位领导、各位同仁：

大家上午好，我是XXX。今天非常荣幸站在这里就“二次创业”来跟大家交流和讨论。

　 鹰是最长寿的鸟类，它的寿命可以长达七十岁。那么，所有的鹰都能够活到七十岁吗？答案是否定的。因为鹰在四十岁的时候，必须做一个痛苦却又非常重要的决定：经历了四十年的风霜，鹰爪已经老化，无法有效地捕捉猎物；喙变得又弯又长，几乎碰到胸膛；翅膀上的羽毛又厚又重，使它不能飞翔。鹰有两种选择：不做任何改变，结束生命；或经过一个十分痛苦的蜕变过程，获得重生。 选择重生的鹰，会竭尽全力飞到山顶，筑一个特别的巢，开始长达一百五十天的蜕变。它用喙不断敲击岩石，直到又弯又长的喙完全脱落。当新喙长出来，再用新喙把原来老化的爪一根一根地拔掉。当新爪长出来，再用新爪把又厚又重的羽毛一根一根地拔掉。当轻盈的新羽毛长出来，鹰就完成了脱胎换骨的蜕变，又能傲击长空，展翅翱翔！

（公司名称）自创立以来，如同一只展翅高飞的雄鹰，成功实现了许多很难完成的目标任务，发展成为一个服务机构完善的大公司。但是，随着公司的不断发展壮大，日久天长，我们的“喙和爪”有些老化，“翅膀”有些沉重，（公

司名称）这只雄鹰想要永远在蓝天之上翱翔，就必须经历一次彻底的蜕变。因为市场在变的更加有秩序，因为竞争在变的更加残酷，因为经营必须变的更加有效益。

如果不进行“二次创业”的变革，那么（公司名称）这只雄鹰就一定会衰亡。当面临生存与衰亡的考验，我们只能像重生的鹰一样，摒弃陈旧的观念、落后的经营模式，以科学的管理思路、突出效益为先的经营理念，来进行“二次创业”。虽然蜕变是痛苦的，但我们

别无选择，否则必将被激烈的市场竞争所淘汰。

总公司提出“二次创业、 协同分享、 流程再造”的战略目标，特别是其中 “小而美”的理念战略，树起了“二次创业”的大旗，吹响了“二次创业”的号角。中国最大的网络公司阿里巴巴集团主席和首席执行官马云说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人会死于明天晚上，见不到后天美好的太阳，因此好多人在创业路上都会遭受失败。” “二次创业”不会是一帆风顺的，会遇到很多困难。但是，我们有理由坚定信念，因为我们是一个非常优秀的team。挑战就在眼前，“岩石”就在眼前，（公司名称）这只雄鹰正磨砺着自己的“喙”，时刻准备着接受挑战，时刻准备着翱翔在蓝天。

关于“小而美”的理念战略，小而美是淘宝提出来的新概念，指拥有自己特色的小店，包括但不限于以下特点：

拥有与众不同的淘宝体验

经营方式创新具有新意

即便买卖不成，却朋友遍天下

满足某个群体认同的需求

细节之处让用户感动

店长个性化的诠释需求

这些店铺往往没有眩目的图片，没有非常高的销量，但是他们用自己独特的魅力留住那些和店主有相同品味，爱好的顾客。小而美从本质上来说，是从关注价格、规模转向关注消费者、品质和多样性，就是能去让那些有特色、令人流连忘返的店铺浮现出来，展示出淘宝的魅力。

“小而美”的中心观念，既源自马云先生在20xx年APEC峰会上那篇《未来世界，因小而美》的演讲，也源自近些年阿里研究中心集体智慧的结晶。这些观点集中体现在梁春晓教授于今年7月在上海伟雅俱乐部第28次大会上所作的讲话中。

20xx年的阿里巴巴网商大会，也将小而美定为中心议题以及选拔优胜企业的参考标准。

梁春晓教授提及“小而美”这个议题，大致讲了三方面：电子商务的技术赋权带给小微企业更自由的商业操作空间；

互联网对单一而又特别需求的聚拢效应；在空间和时间碎片化推动之下的网商创新。

这些技术和非技术因素，让小前端、大平台、富生态同时存在，而创新型的小而美也并非孤独的，众多小而美将构成未来商业发展的根基。

生物多样性可抵御物种灭绝；满足碎片化的需求可能做得又好又幸福。于是变革和转型便是个性化、人性化的回归。工业时代过分强调大规模、标准化，把个性化需求、人性化要求压抑住了；而当专业主义越来越突出，当消费者数以亿计，哪怕很细分的领域也会有足够的客户来支撑。

小是控制的结果，美是精心的雕琢，但定义“小而美”就这样简单直接吗？

要破除流俗的偏见容易，下一个标准的定义却很难。我们在体会“小而美”的一些关键词时，仅作讨论的心态，希望在对典型性企业的走访调查中，得到比较周全的标准。

我们发现，如果将“小而美”直接等同于细分行业、极致完美的手工制作这样的概念，未免将它定义得太死板。

首先，企业规模多大多小才是衡量“小而美”的标准？我们不能鲁莽判定，因此找到几个百万元成交的企业标杆，也有几个千万级的。当然还考虑过那些上亿元成交的电商企业，比如裂帛、欧莎，也未尝不能被划入“小而美”的讨论范围。

其次，“小而美”应该是一个全面而充分的概念，才不至于变得寻找起来目标过小，困难加重。如果小只是大的反义词，就会限制我们的视野，因此我们讨论的“小而美”，要在几个关键词上做去魅处理，一是小众，二是定制，三是极致。

“小而美”不唯大小，它未必是大规模、低价格的对立面，喜糖盒子就是一个例子，虽然它的平均客单价较大众口味产品翻了一番，但仍算不上是高价格的东西。

“小而美”也未必唯极致为优，即便只满足消费者的一丁点特殊需要，就是大大的进步。过分的精雕细琢，只能算作是工艺品，缺乏一般性消费市场上的价值。既不能泽被全人类，也不能带给制造者可观的经济收入。

当下，是创新创业的新时代，激活大众创业、万众创新是全面建成小康社会的推动力。大学是知识人才的聚集地，是前沿科学、尖端技术、先进文化的发源地，在引领社会文化发展中有人才和知识上的有利条件。大学生是支撑未来社会进步发展的高素质生力军，大学生也是精力最充沛、思想最活跃、最富创新精神的青年群体，他们是大学引领社会创新创业文化的重要载体和不竭动力。

毕业季即将来临，创新创业已成为潮流，通过创业实现自身价值成为许多年轻人的梦想。大学生一方面是社会的人才，另一方面，因为社会经济正处在转型时期，能够提供的就业岗位相对不足。促进大学生创业创新是发展经济社会的动力之源，也是富民之道、公平之计。对于青海来说，无论是推动产业转型升级还是与全国同步全面建成小康社会，都需要培育壮大多元化、多层次的市场主体，形成崇尚创新，鼓励创新的社会氛围。因此，政府要支持，大学生要自强，调动和发挥蕴藏在大学 ……此处隐藏5806个字……0多万元被迫关了门。当时是厂房长满杂草，厂门锈迹斑斑，职工四处谋生。面对这个乱摊子，上级领导找到我，拉着我走上街头。只见街上卖菜的、拉板车的、捡垃圾的……几乎全是厂的职工，看着几个头发花白的老工人在炎炎烈日下守着小摊，我的眼睛湿润了。上级领导重重地拍了拍我的肩：“老x，大道理我不讲，工厂需要你，职工需要你。”

我庄重地点点头。

我当厂长的消息传开后，一些亲朋找上门劝说：“工厂现在成了乱摊子，这个担子你千万不能接呀！”几个好友在路上拦住我：“伙计，当心黄泥巴掉进裤裆里。”一些大厂派人登门拜访，说：“老聂，你有技术，有才能，来我厂吧！我们保证你要位子有位子，要票子有票子。”

可是，迈出第一步是多么艰难。

企业复苏的关健是打开市场。xx年深秋，我得知邻县汽车车桥厂汽车配件十分走俏，决心首先开拓这个市场。于是，我背着精心铸造的铸件产品，怀着“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复返”的悲壮心情，义无反顾地踏上南下的汽车，迈出了决定企业命运的第一步。可是，该厂毫不留情地拒绝远道而来的我。

市场有了，但是刚刚起步的企业百废待兴，工厂四壁空空，原材料十分紧缺。我把自已唯一的家产一台黑白电视抵押给银行，贷了4000元救命钱，加上职工你10元他10元的集凑，好不容易购回一车皮生铁。车皮到xx站已是大年三十。为了节省费用，我带着司机冒着鹅毛大雪赶到火车站，自已动手下铁，又用板车拖到车棚，再一块块装上汽车。生铁运回厂，已是除夕过后，在辞旧迎新的鞭炮声中，彤红的铁水喷射而出，迎来了企业的新生。

凭着这4000元贷款起步，企业当年实现产值175万元一举扭亏为盈，并一步步走向壮大。

二、勇拓市场壮规模巧调结构活企业

工厂的电灯亮了，车间的机器响了，职工的工资多了，企业也一步步发展了。xx年，企业年产值达到x多万元。在成功面前，我却感到有更大的压力；在许多人的陶醉中，我开始了新的思考。回忆过去，企业从小作坊到合作社到大集体，经历过6次体制变革，产品从铁锅到污水管到纺机配件，几十年的风风雨雨，企业一直没走出小打小闹的局面。原因只有一个：惰性。地域文化限制了人的思维，农民出身的职工容易自我满足。企业要发展，首先应摈弃这种惰性。只有这样，企业才能走出随州，走出湖北，走向全国，迈向世界。全厂职工大会上，我讲了虎与狼的故事。山中老虎自以为世上第一，自我满足，自我陶醉，一旦走到草原，却被不起眼的狼吃了。狼的嗅觉灵敏，视野开阔，在长期的竞争中培育了健壮的躯体和生存能力。物竞天择，适者生存。作为我们的企业，不能做自我满足的山中虎，应做永不满足的草原狼，而且要做一只领头狼。

好思路才有好出路。我们围绕市场抓调整，开拓市场壮规模，凭着过硬的产品质量和顽强拼搏，先后开拓出一个又一个市场。xx年，同东风x汽公司攀上亲；x年，同x公司结了缘；x年，同x集团握手；x年，同x结下友谊；x年，与一汽x公司开展合作；x年，开拓了x市场；x年，开拓了东风集团公司；x年，开发了x集团；x年，又开发了x市场；x年，开发了x市场；x年开拓了欧美市场。产品的平均市场占有率达到60%以上，企业的生产规模和技术实力名列同行业前茅。

兴旺的背后往往隐藏着衰退。当企业红红火火的时候，我一直在思索一个沉重的问题：那就是如何使企业一直勇立市场的潮头，永保兴旺发达。答案只有一个：那就是创新。在汽车行业，习惯上有这样一个比喻：世界汽车制造巨头是太阳，中国大型汽车厂家是地球，配件企业则是月亮。配件企业围着主机厂转似乎是天经地义之事。能否进行位置互换，让主机厂围着零配件转呢？我肯定地回答：能！那就是零配件企业必须具有一定的引力，而这引力就是创新。一是思维创新，二是科技创新。我企业在发展中，先后经历过多次市场冲击，产品结构进行了6次大的调整，每次都是识在人先，走在人前，别人有的我精，别人无的我有，明天会有的力争今天有，使企业避免了一次又一次的冲击。

1997年冬，当亚洲金融危机刚刚露出触角时，我就意识到98年的汽车市场将跌入低谷，资金形势十分严峻，产品质量和价格竞争更加激烈。我及时制订出“打好成本管理战，打好市场竞争价格战。压低附加值产品，增高档次产品；压资金回收慢市场，增资金回笼快市场，开发农用车和客车市场”的“两打好两压两增两开发”的发展战略，使企业摆脱了困境。在全国汽车行业普遍低迷的情况下，我厂没停一天产，产量没有减，工资照样发，费税不拖欠。新世纪的第一年，我公司以入世为契机，以产品开发为重点，再次作出“压轻上重，压微上轿，保国内拓国际”的战略性调整，及时开发出x和x两大重型车市场，稳固东风集团重型车市场，占领了我国重型车配件市场的半壁河山，增强了企业的市场和行业的主控能力。

三、春蚕到死丝方尽蜡烛燃尽泪始干

x年6月上旬，我公司遭遇一场罕见的洪灾。特大暴雨造成洪水泛滥，工厂所在地顿成一片汪洋，车间进水近2米，全部设备、产成品和原辅材料被淹，造成直接经济损失1000多万元。洪水退后，我和员工积极开展生产自救，在不到一个星期的时间里，机器马达又轰鸣起来。待工厂里里外外全部恢复到洪灾前的原貌后，我与班子成员兵分三路，走遍山南海北，到用户汇报灾情，申请货款拔付支援。在奔赴用户的路途中，我的身体已经极度虚弱，上吐下泻，茶饭不思。我一直坚持从东南沿海再到大西北又到东北，跑遍了东南东北西南片的用户，揣着一笔笔助公司灾后重建的款子急速返回工厂。当一车车材料运回厂，当一台台新设备启动后，当一车车产品送往用户，我再也坚持不住了。此时已到7月上旬，新开发的产品还不能形成批量生产，万吨铸件生产线技改工程正处于关键时刻，正在进行的企业人事改革还没有结束，这一切都让我放心不下，我拒绝了医生的警告，只是简单地吃了点药，又投入了工作。在这几天里，我一次次晕倒在办公室和生产车间，后被职工强行送往医院，当时胃大量出血，腹内积血数百毫升，血压几乎为零，医生诊断后发出了“病危通知书”。也许是老天不愿接纳我，也许是倾注了我太多心血的企业令人牵挂，在抢救室里昏迷了几天的我竟奇迹般地活了过来。事后听妻子讲，医生从我腹腔内抽出两大盆积血，我身上的血液几乎全部更换了一次。在医院呆了一个多星期，我不顾医生和亲朋的劝说，带着药回到了心爱的企业。

今年的5月上旬，我公司投资x余万元的x生产线正处安装调试阶段。生产线是我公司历史上投资最大的一次技改，从动工到调试，已历时一年的时间。为使生产线早日竣工投产早出效益，缓解用户急需，我和技术人员日夜奋战在安装现场。生产线涉及到大小数百台（套）机器，上万个连接件，上千台电器，几万组

继往开来，任重道远。在经济全球一体化的今天，我将竭尽全力，带领公司继续走“依靠科技促发展，发展科技壮实力”的路子，在市场和产品开发上做到“稳定国内市场，开拓国际市场；稳定重型车市场，挤进轿车市场”；在规模上坚持走兼并联合之路，加快扩张扩大，力争“十五”中期产销双过亿，让“xx铸造”变成一颗璀灿的明珠，在全国乃至全世界闪闪发光。这是我唯一的心愿。为了实现这一心愿，我愿做一只永远在蓝天引吭高歌的大雁，直到歌尽而亡。

谢谢大家！